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Curso Gerando Valor com o Val IT
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VALIT – Módulo 1- Introdução18 Topics|1 Teste
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Gerando Valor Com o Val IT
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Agenda
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Conteúdo
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Introdução
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Sobre o ITGI – IT Governance Institute
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Governança
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Habilitadores de TI
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Definição de Valor
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Valor – Uma das 5 Áreas da Governança de TI
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O Falso Valor da TI
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Pesquisas ao Redor do Mundo Confirmam
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Pesquisas do Brasil Confirmam
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No Governo Federal do Brasil
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No Mercado de Capitais
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Abordagem Estruturada
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Dados e Pesquisas
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Iniciativas do Val IT
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Resumo
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Gerando Valor Com o Val IT
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VALIT – Módulo 2- Fundamentos do Val IT™14 Topics|1 Teste
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Definição de Val IT
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Princípios-chave
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Princípios da Entrega de Valor
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Princípios dos Investimentos nos Habilitadores de TI
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O Que o Val IT Faz
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Benefícios
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Val IT e CobiT
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Comparação
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Questões Fundamentais
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O Foco da Governança
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GCT e GTI
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Complementação Entre os Frameworks
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Interligação das Estruturas de Domínios
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Resumo
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Definição de Val IT
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VALIT – Módulo 3- Domínios13 Topics|1 Teste
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Estrutura dos Domínios
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Terminologia
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Domínio do Val IT
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Foco dos Domínios
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Governança de Valor – VG (Value Governance)
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Gestão de Portfólio – PM
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Gestão de Investimentos – IM
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Componentes da Gestão de Investimentos
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O Caso de Negócio
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Conteúdo de Um Business Case
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Gestão de Programa
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Realização dos Benefícios
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Resumo
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Estrutura dos Domínios
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VALIT – Módulo 4- Processos e Práticas-chave de Gerenciamento29 Topics
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Estrutura dos Processos e Práticas
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Fluxo de Processos
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Governança de Valor (VG – Value Governance)
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VG1 – Estabelecer Uma Liderança Empenhada e Bem Informada
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VG2 – Definir e Implementar Processos
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VG3 – Definir as Características do Portfólio
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StageGates
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VG4 – Alinhar e Integrar a Gestão de Valor Com o Planejamento Financeiro da Empresa
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VG5 – Estabelecer Um Eficaz Monitoramento da Governança
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VG6 – Melhorar Continuamente as Práticas de Gestão de Valor
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Gestão de Portfólio (PM – Portfólio Management)
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PM1 – Estabelecer Orientação Estratégica e a Meta do Mix de Investimento
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PM2 – Determinar a Disponibilidade e as Fontes dos Fundos
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PM3 – Gerenciar a Disponibilidade de Recursos Humanos
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PM4 – Avaliar e Selecionar os Programas Para Financiar
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PM5 – Monitorar e Relatar o Desempenho do Portfólio de Investimento
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PM6 – Otimizar o Desempenho do Portfólio de Investimento
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Gestão de Investimento (IM – Investiment Management)
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IM1 – Desenvolver e Avaliar o Business Case Inicial do Programa
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IM2 – Entendimento do Programa Candidato e as Opções de Implantação
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IM3 – Desenvolver o Plano de Programa
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IM4 – Desenvolver o Ciclo de Vida Completo dos Custos e Benefícios
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IM5 – Desenvolver Um Detalhado Caso de Negócio do Programa Candidato
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IM6 – Lançar e Gerir o Programa
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IM7 – Atualizar o Portfólio Operacional de TI
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IM8 – Atualizar o Caso de Negócio
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IM9 – Monitorar e Relatar o Programa
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IM10 – Retirar o Programa
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Resumo
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Estrutura dos Processos e Práticas
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VALIT – Módulo 5- Diretrizes de Gerenciamento14 Topics|1 Teste
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Estrutura das Diretrizes de Gerenciamento
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Finalidade das Diretrizes de Gerenciamento
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Fornecimento de Respostas
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Entradas e Saídas
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Entradas e Saídas – VG
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Entradas e Saídas – PM
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Entradas e Saídas – IM
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Responsabilidade (MATRIZ RACI)
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Definições de Papéis
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Objetivos
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Objetivos Gerais
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Métricas
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Métrica Global
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Resumo
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Estrutura das Diretrizes de Gerenciamento
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VALIT – Módulo 6- Modelo de Maturidade6 Topics
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VALIT – Módulo 7- Business Case31 Topics
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Utilização
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Pesquisas Sobre o Uso do Business Case
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Estrutura do Caso de Negócio
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Componentes do Caso de Negócios
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Aspectos Fundamentais
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Aspectos da Elaboração
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Aspectos da Atualização
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Aspectos da Gestão e Decisão
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Fatores Críticos Para o Sucesso
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Passos Para o Desenvolvimento de Um Caso de Negócio
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Passo 01- Construindo a Ficha
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Passo 02 – Análise do Alinhamento
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Passo 03 – Análise Financeira dos Benefícios
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Levantamento de Custos
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Taxa Média de Retorno
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Período de Payback Simples
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Período de Payback Descontado
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Valor Presente Líquido
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TIR (Taxa Interna de Retorno) – IRR
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IIL (Índice de Lucratividade Líquida)
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Ponto de Equilíbrio
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Passo 04 – Análise Não Financeira dos Beneficios
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Passo 05 – Análise dos Riscos
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Exemplos de Riscos de Entrega
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Exemplos de Riscos de Benefícios
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Passo 06 – Otimização dos Riscos
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Preeenchimento da Matriz de Decisão
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Passo 07 – Documentar o Business Case
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Passo 08 – Manter o Business Case
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Exercício – Preenchimento da Ficha
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Exercício – Elaborar um Business Case
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Utilização
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VALIT – Módulo 8 – Bônus1 Topic
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Avaliação
Feedback1 Topic
Participants 132
Exercícios Módulo 1 – Val IT
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Perguntas:
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Question 1 of 7
1. Question
Qual das seguintes publicações é responsável pela criação de valor ao negócio, de forma prática, através de um documento a ser preenchido:
CorretoIncorreto -
Question 2 of 7
2. Question
O que não é verdade sobre o Val IT?
CorretoIncorreto -
Question 3 of 7
3. Question
A Governança de TI não está preocupada com:
CorretoIncorreto -
Question 4 of 7
4. Question
O que os habilitadores de TI fazem ao negócio:
CorretoIncorreto -
Question 5 of 7
5. Question
Como se gera valor ao negócio?
CorretoIncorreto -
Question 6 of 7
6. Question
O que é uma abordagem estruturada?
CorretoIncorreto -
Question 7 of 7
7. Question
Quais são as iniciativas do Val IT?
CorretoIncorreto
Responses