Curso Business Information Management (BiSL) Foundation | BISL-F
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BIMF – Módulo 1 – Objetivos e Plano de Fundo do Gerenciamento de Informação do Negócio35 Topics|1 Teste
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Apresentação
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Maior Aproveitamento
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Sobre o EXIN
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Sobre o Exame
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O Que é o BISL
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História da Biblioteca BiSL
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Gerenciamento de Informações de Negócios
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Gerenciar Como – Com Bisl
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Entendendo Mais Sobre o Gerenciamento
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As Três Áreas de Gerenciamento e a Relação Entre Elas
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Diferentes, Mas Interligadas
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Objetivo Gestão da Informação de Negócios
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Áreas da Gestão de Informação de Negócio
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Olhar o Todo e as Partes
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Quase Como Um Conselheiro do Rei
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São Todos Verdadeiros Gênios
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Os 3 Níveis de Prestação de Informação de Negócio
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Nível de Provisão Empresarial
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Nível de Processos de Negócio
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Nível Baseado no Sistema
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O Que Pode Dar Errado
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Os 3 Níveis da Gestão da Informação de Negócio
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As Principais Tarefas do Gerenciamento de Informações de Negócios
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Responsabilidades do Gerenciamento de Informações de Negócios
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Receitas de “Como Definir o Modo de Trabalhar”
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Cuidar da Prestação de Informações Também é…
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Conferindo Conceitos
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O Passo a Passo
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Modelo de Funcionamento da BiSL
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Quem São e o Que Fazem Estes Clusters
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Os Três Níveis
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Os Clusters dos Processos do Nível Operacional
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Os Clusters dos Processos dos Níveis de Gerenciamento e Estratégicos
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Conexão Entre Clusters
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Importância da Comunicação e Cooperação
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Apresentação
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BIMF – Módulo 2 – Gerenciamento de Uso20 Topics|1 Teste
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Objetivo do Gerenciamento de Uso
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Dentro do Gerenciamento de Uso
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Temas do Gerenciamento de Uso
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Processo de Suporte ao Usuário Final
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Processos de Gerenciamento de Dados Empresariais e Suprimentos Operacionais
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Suporte ao Usuário Final
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Temas do Suporte ao Usuário Final
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Registro e Tratamento de Chamados
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Atividades de Registro
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Comunicação e Relatórios de Chamados
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Tratamento de Chamados e Perguntas
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Quais os Objetivos e Resultados do Gerenciamento de Uso
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Gerenciamento de Dados de Negócios
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Atividades do Gerenciamento de Dados de Negócios
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Cuidados Com as Atividades
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Coleta de Dados
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Tipos de Dados de Negócios
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Modelo Que Se Quer, Para o Que Se Tem
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Gerenciamento Operacional de Fornecedores
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Atividades do Gerenciamento Operacional de Fornecedores
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Objetivo do Gerenciamento de Uso
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BIMF – Módulo 3 – Gerenciamento de Funcionalidade16 Topics|1 Teste
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Gerenciamento de Funcionalidade
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Prestação de Informações Automatizada e Não Automatizada
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Processos no Gerenciamento de Funcionalidade
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Especificar os Requisitos de Informação
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Etapas Dentro da Especificação dos Requisitos de Informação
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A Demanda
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A Solução
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Validação e Aprovação
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Verificar os Impactos
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Projetar Sistemas de Informação Não Autorizados
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Escopo e Passos do Processo Não Automatizado
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Coerência No Processo Não Automatizado
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Revisão e Teste
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Teste de Aceitação
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Preparando a Transição
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Plano de Transição
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Gerenciamento de Funcionalidade
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BIMF – Módulo 4 – Processos de Conexão9 Topics|1 Teste
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Conexão do Processo Operacional
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Gerenciamento de Mudanças
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Atividades Dentro do Gerenciamento de Mudanças
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Especificação de Requisitos e Gerenciamento de Mudanças
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Gerenciamento de Transição
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Conexão do Processo Estratégico
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Coordenação das Informações
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Interesses e Responsabilidades na Coordenação das Informações
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Coordenar a Política e Coordenar as Responsabilidades
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Conexão do Processo Operacional
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BIMF – Módulo 5 – Processos de Gerenciamento10 Topics|1 Teste
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Cluster de Processos de Gerenciamento
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Processo de Planejamento e Gerenciamento de Recursos
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Toda a Empresa Faz Parte
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Processo de Gerenciamento Financeiro
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O Business Case – Caso de Negócios
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Processo de Gerenciamento de Contratos
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Cuidado Com Contratos
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Ajustes Contratuais e Ciclo de Gerenciamento
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Processo de Gerenciamento de Demanda
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Qualidade da Informação
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Cluster de Processos de Gerenciamento
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BIMF – Módulo 6 – Estratégia de Informação22 Topics|1 Teste
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Clusters de Estratégia da Informação
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Estratégia de Informação
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Desenvolvimentos Que Influenciam O Provisionamento de Informações
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Estabelecer a Evolução da Cadeia de Informação
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Ganham Todos os Lados Envolvidos
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Atividades da Cadeia de Informações
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Estabelecer a Evolução dos Processos de Negócios
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As Partes Envolvidas na Evolução dos Processos de Negócios
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Atividades da Evolução dos Processos de Negócios
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3. Estabelecer a Evolução Tecnológica
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Dentro do Processo de Estabelecer a Evolução Tecnológica
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Atividades do Processo de Estabelecer a Evolução Tecnológica
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Processo de Gerenciamento do Ciclo de Vida da Informação
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Onde Estamos – Para Onde Vamos
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Atividades do Gerenciamento do Ciclo de Vida da Informação
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Cenários e Rascunhos do Gerenciamento do Ciclo de Vida da Informação
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Gerenciamento do Ciclo de Vida da Informação
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Enfim, A Estratégia de Informação
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Gerenciamento de Portfólio de Informação
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Estrutura do Fornecimento de Informações
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Portfólio – Une Todas as Mudanças na Prestação de Informações
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Atividades e Resultados do Gerenciamento de Portfólio da Informação
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Clusters de Estratégia da Informação
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BIMF – Módulo 7 – Estratégia de Organização da Informação10 Topics|1 Teste
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Cluster de Estratégia de Organização da Informação
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Objetivos e Processos
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Gerenciamento de Fornecedores
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Atividade do Processo de Gerenciamento Estratégico de Fornecedores
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2. Gerenciamento Estratégico das Informações de Parceiros
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3. Gerenciamento Estratégico de Relacionamento de Usuários
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4. Estratégia de Organização da Informação
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O Que É, e o Que Não É a BISL
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Qual o Modo Perfeito?
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Além de Conhecer o Negócio, Alguns Outros Passos São Bem Úteis
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Cluster de Estratégia de Organização da Informação
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Avaliação
Feedback1 Topic
Exercícios Módulo 1 – BiSL Foundation
Teste Summary
0 of 14 Perguntas completed
Perguntas:
Information
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Resultados
Resultados
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- Exercícios BiSL Foundation 0%
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- Current
- Review
- Answered
- Correto
- Incorreto
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Question 1 of 14
1. Question
Qual a vantagem em adotar a BiSL para uma empresa?
CorretoIncorreto -
Question 2 of 14
2. Question
Podemos definir a Gestão técnica em qual das alternativas?
CorretoIncorreto -
Question 3 of 14
3. Question
Como é o lado da tecnologia da “Empresa” e o lado do “Usuário” na visão da BiSL?
CorretoIncorreto -
Question 4 of 14
4. Question
Quem é o Gerente de Informações de Negócios?
CorretoIncorreto -
Question 5 of 14
5. Question
Qual afirmação não está ligada aos Processos de Negócios tratado pela BiSL?
CorretoIncorreto -
Question 6 of 14
6. Question
Por que há uma separação em “domínios” usada pela BiSL?
CorretoIncorreto -
Question 7 of 14
7. Question
Qual frase define melhor a Estratégia?
CorretoIncorreto -
Question 8 of 14
8. Question
Quais são os sete clusters? Escolha a única alternativa correta.
CorretoIncorreto -
Question 9 of 14
9. Question
As frases abaixo representam os principais conceitos de Gerenciamento de Informações de Negócios, mas uma delas está incorreta. Assinale qual.
CorretoIncorreto -
Question 10 of 14
10. Question
Qual outro benefício pode ser percebido em uma empresa que segue as práticas da BiSL?
CorretoIncorreto -
Question 11 of 14
11. Question
Qual a função básica do Cluster de Gerenciamento de Uso?
CorretoIncorreto -
Question 12 of 14
12. Question
Cada Cluster tem uma “descrição” de sua atividade, identifique abaixo a frase que não corresponde a nenhum dos sete clusters.
CorretoIncorreto -
Question 13 of 14
13. Question
Dentro da BiSL, como podemos definir um Cluster?
CorretoIncorreto -
Question 14 of 14
14. Question
Os dois pontos de vista principais, ou as duas “perspectivas” são focadas sobre quais temas?
CorretoIncorreto
Responses